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中小企業はなぜ弱いか?
ほとんどの経営者は「人材不足」「資金不足」「商品力不足」などを理由にあげる。
本当にそうなのであろうか。
少なくとも、私の38年にわたる経営者としての経験からすると「人材不足」「資金不足」「商品力不足」であることより、むしろ、さまざまな問題に対してどのように手を打ったらよいかを「知らなかったこと」が弱みであった。
「知らなかったこと」とは、問題の解決のための正しい努力の方法である。
「ガムシャラに仕事をしたけど赤字続きで倒産・・・」よく聞く話である。
私も20歳の時に飲食店（焼鳥屋）を経営したが正しい努力の方法を知らずに若くして莫大な借金を抱え閉店・・、
以来、正しい努力の方法を求め経営者としての研鑽を積んできた。
そして、その結果として正しい努力の方法とは売上総利益（粗利益）を最大限に向上させることであると気付いた。
結局のところ、事業経営は売上総利益（粗利益）へ直結するところに手を打たなければ成長も発展もない。
私たちとともに売上総利益が向上する正しい努力の方法を実践しよう!

株式会社横浜マネジメントコンサルティングJPS
代表取締役 川名勝経

私たちは、JPSにこだわりを持ちます。
Justice みなさまに対し正人として正義を貫きます。
Partnership みなさまのパートナーとして寄り添います。
Solution みなさまとともに問題解決に真剣に取り組みます。